Vsak človek v interakciji z drugim človekom reagira drugače. Kaj pa, ko se dotaknemo vodenja? Kako izbrati pravi način vodenja, ko pa je moj kader tako raznolik?
Nekateri voditelji zagovarjajo avtoritativno vodenje, medtem ko se drugi poslužujejo nežnejših, bolj prijateljsko usmerjenih oblik. Koliko odgovornosti bi si želeli predati vašim zaposlenim?
Kakorkoli se že odločimo, ni nujno da bo delovalo. Iz enega zaposlenega bomo tako mogoče izvabili veliko motivacije za delo, drugi pa bo zaradi tega manj efektiven.
Zaradi te problematike sta Paul Hersey in Ken Blanchard razvila model situacijskega vodenja.
Princip situacijskega vodenja se odmika od ideologije zgolj enega načina vodenja. Dopušča trenutno spreminjanje načina, glede na ljudi, s katerimi sodelujemo. Skozi ta način vodenja spodbujamo sodelovanje sodelavcev ter posledično sestavimo učinkovito projektno skupino.
Voditeljski stili so razdeljeni v štiri kategorije. Dajanje navodil, učenje, sodelovanje ter delegiranje.
Prva dva sta usmerjena v nalogo. Voditelj, ki daje navodila, zelo natančno opredeli naloge in cilje. Tak način je najboljši ob sprejemanju novih sodelavcev ter uvajanjem le teh. Ko zadolžitve osvojijo, jih pričnemo učiti. V tem primeru sodelavcu ponudimo informacije, načine dela ter cilje h katerim stremimo. Po predaji teh informacij delajo samostojno.
Druga dva načina se za razliko od prvih dveh posvečata razvoju ekipe. V tem primeru je prenos odgovornosti na sodelavce precej večji. Sodelovanje traja dlje časa, vendar voditelj nudi zgolj mentorstvo sodelavcem ter jim pomaga razvijati njihov potencial. Pri delegiranju je večinski del odgovornosti prenesen na sodelavce, voditelj skupino le spremlja.
Stilom vodenja je moč najti komplementarne tipe osebnosti. Ti se stopnjujejo, kot stili vodenja. Od človeka z malo znanja in samozavesti do človeka, ki samostojno in samozavestno opravlja naloge.
Ko uspemo razbrati, kakšnega človeka imamo pred sabo ter temu primerno določiti stil vodenja, bodo rezultati našega vodenja pozitivni. V kolikor ne bomo vodili sodelavcev v skladu z njihovimi zmožnosti, se lahko hitro zgodi, da nas zapustijo. Seveda s tem tvegamo izgubo zares sposobnih sodelavcev.
Avtorica: Urška Petrič, Data d.o.o.